coaching
Alle Wege führen zu dir. Die individuelle Route für deinen ganz persönlichen Weg.
Wege entstehen dadurch,
dass man sie geht.
Wir begleiten dich dabei.
business coaching
Du willst mehr Leichtigkeit, Fokus und Gelassenheit im Führungsalltag?
Hier blicken wir gemeinsam auf Themen aus deinem Arbeitsalltag. Gemeinsam definieren wir dein Ziel und dann geht’s auch schon los.
Gerade als (junge) Führungskraft gilt es, sich seiner Stärken bewusst zu sein, sich selbst und andere führen zu können, Beziehung zu gestalten und sich im Prozess nicht selbst zu verlieren.
Was du davon hast?
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Eine Identität als Führungskraft
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Wirksamkeit für dich und dein(e) Teams
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Energie Balance: Selbstführung ohne auszubrennen
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Klarheit bzgl. deiner Strategie, deiner Ziele und dem Weg dorthin
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Mehr Zeit für deine (eigentlichen) Themen
Wir arbeiten virtuell wie in Präsenz deutschlandweit - auf Deutsch und auf Englisch.
beispiel
Eine junge Führungskraft übernimmt zum ersten mal ein Team und wünscht sich auf dem Weg von der Fach- in die Führungskraft individuelle Veränderungsbegleitung hinsichtlich Strategieentwicklung, Kommunikation und Führung sowie Motivation des Teams. Klassische Anliegen sind oftmals ebenso: Verbesserte Prioritätensetzung, Entscheidungsfindung, Delegationsfähigkeit, klare, konstruktive Kommunikation.
Eine Personalentwicklerin steht vor der Herausforderung das Konzept für ein Kulturentwicklungs- und Transformationsprojekt zu entwerfen. Sie wünscht sich fachliches Sparring und jemanden an ihrer Seite, der ihr Durchsetzungsvermögen mit ihr gemeinsam stärkt. Hier sprechen wir von einem fachlichen Coaching.
team- führungskräfteentwicklung
Performance ist kein Selbstläufer. Die Route für leistungsstarke, gesunde Teams und Führungskräfte.
team- und führungskräfteentwicklung
Du willst dein Team voran bringen?
Du suchst jemanden, der eure Führungskräfte dabei unterstützt, Ergebnisse zu erzielen?
Was du davon hast?
Steigerung der Produktivität, Motivation und Zufriedenheit durch
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Erkenntnisse und Tools hinsichtlich Selbst- und Fremdführung; dadurch flexibleres Handeln, schnelleres Entscheiden und gelassenes Führen
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Ziel-, Rollen- und Formatklarheit, d.h. Fokus für das, was ihr erreichen wollt. Gestärkte Resilienz, Transparenz und Vertrauen sind Ergebnisse.
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Erhöhte Arbeitszufriedenheit und psychologische Sicherheit, das bedeutet: Mehr Energie für eure relevanten Themen!
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Erhöhtes Commitment, d.h. (Führungs-) Teams übernehmen Verantwortung, zeigen eine andere Leistungsbereitschaft, treffen Entscheidungen, stehen zu diesen.
Wir arbeiten virtuell wie in Präsenz deutschlandweit - auf Deutsch und auf Englisch.
beispiel
Eine erfahrene Führungskraft steht vor der Herausforderung ein neu zusammengestelltes Team nach Umstrukturierung in Höchstleistung zu führen. Dabei möchte sie das Team inspirieren, das eigene Wissen um agile Methodik ausweiten und in der Praxis umsetzen und an ihrer Work-Life Balance arbeiten. Gemeinsam soll die Umsetzung der Strategie geplant und angegangen werden. Sie wünscht sich einen Coach für sich selbst und eine strukturierte, fundierte und systematische Begleitung für das Team.
Ein Team ist neu zusammengesetzt und arbeitet zum größten Teil remote miteinander. Wie kann ein effektives Kennenlernen aussehen, das hilft, Vertrauen aufzubauen, die anderen kennenzulernen und danach effektiver miteinander zusammen zu arbeiten?
organisationsentwicklung
Organisationale Performance ist durch ihre Strukturen bedingt. Die Schnellstraße für verbesserte Ergebnisse.
organisationsentwicklung
Etwas muss sich verändern, damit der organisationale Erfolg weiterhin gelingt oder sich verbessert.
Organisationsentwicklung richtet sich an Entscheider aus Personal- und Managementebene, die ein Interesse daran haben, Unternehmen oder größere Einheiten in Unternehmen erfolgsversprechender aufzustellen und das in einer Art und Weise, die Mitarbeitende anders an der Vision und Mission des Unternehmens teilhaben lässt.
Was du davon hast?
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Einhaltung der Finanzziele bei gleichzeitiger Betrachtung der menschlichen Aspekte
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Optimierung von Prozessen und Strukturen, sowie die Unterstützung der Mitarbeitenden, ihr Potenzial auszuschöpfen
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Effektives Veränderungsmanagement: durch Beteiligung der Mitarbeitenden, lernen sie Veränderungen für sich und ihre relevanten Bereiche proaktiv zu gestalten
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Höhere Anpassungsfähigkeit: Schaffen von Strukturen, Abläufen und Formaten, die sich verändernde Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse mit einbeziehen und befähigen, auf neue Herausforderungen zu reagieren
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Verbesserte Kommunikation: Optimierung der Kommunikationskanäle und -strukturen führt zu mehr Transparenz und dies zu mehr Empowerment der Einzelnen.
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Verbesserte Innovationsfähigkeit: Förderung von Kreativität, Experimentieren und gemeinsamen Lernen, sowie Ausprobieren und Neues schaffen
Wir arbeiten virtuell wie in Präsenz deutschlandweit - auf Deutsch und auf Englisch.
beispiel
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Ein Start up ist auf 100 Mitarbeitende gewachsen. Den Führungskräften fehlt Handwerkszeug, Feedbackinstrumente sind zwar vorhanden, werden aber nicht gut umgesetzt und es fehlt die Verzahnung aus Leistung der Mitarbeitenden und ihrer individuellen Entwicklung. Zeitgleich kämpft das Unternehmen mit hoher Belastung und Fluktuation. Wie kann die Organisation stabiler und leistungsfähiger werden?
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Der Vorstand eines 5.000 Mitarbeiter-starken Unternehmens muss Personalbudget in Millionenhöhe einsparen, gleichzeitig muss das TOP Management Prozesse effizienter gestalten. Wie können diese Ziele in kurzer Zeit und mit dem Commitment des Top Managements erreicht werden?
referenzen
Wie andere von einer frischen Brise profitieren konnten.
David Yaghmaei,
Head of Procurement
„Gemeinsam mit Anja habe ich an Teamzusammenhalt, effektiver Kommunikation, sowie proaktivem Stakeholdermanagement für mein internationales Einkäuferteam gearbeitet. Anja hat mich in der Zusammenarbeit durch Ihre Professionalität, Vorbereitung sowie die praxisnahe Umsetzung überzeugt. Sie versteht es, die einzelnen Teammitglieder abzuholen und für Persönlichkeitsentwicklung in einem sich sehr schnell verändernden Umfeld zu begeistern. So kommen einen großen Schritt näher an ein High Performing Team!"
Lin Braatz,
Head of Procurement & Supply Chain
„Neben ihrer fachlichen Expertise schätze ich vor allem an der Zusammenarbeit mit Anja, dass sie mit hoher Empathie, Hilfsbereitschaft und sich stets auf Kundenwünsche einstellend, erfolgsorientiert arbeitet. Ich würde die Zusammenarbeit mit Frau Anja Schramke jedem ohne Einschränkung empfehlen."
Urs Merkel
Chief Vision Executive Officer
soft.fact ist die Lösung für nachhaltig gelingende und produktivere Arbeit für Individuen, Mitarbeitende und Organisationen. Mit Anja zusammen zu arbeiten, bedeutet für uns eine flexible und verlässliche Partnerin zu haben, die mit Kreativität, Herzblut und Lösungen unsere Vision teilt und lebt. Wir arbeiten Hand in Hand und ich kann Anja blind vertrauen, Ergebnisse zu liefern und die Arbeitswelt von morgen ein Stück besser zu machen.
Daniel Stojanovic
Co-Founder und Managing Director
Als innovatives, analytisches und schnelles Start Up haben wir mit Anja eine Begleiterin, die uns versteht und gemeinsam mit uns an unseren Zielen arbeitet. Die Zusammenarbeit macht nicht nur Spaß, sondern ich weiß, dass sich die Zeit mit Anja jedes Mal für mich und unser Team lohnt.
Lioba Licht
Marketing Director Northern Europe,
General Management
Gemeinsam mit Anja und ihrem Kollegen Stefan haben wir für unsere Marketing Abteilung ein übergreifendes Training zum Thema „Meine Wirkung und Kommunikation in Wechselwirkung mit dem Team und anderen“ gestaltet. Das 30-köpfige Team war komplett begeistert – sowohl von der Praxisnähe, als auch von der Relevanz für jede einzelne und für uns als Team. Keine Minute war langweilig – wir hätten sogar gerne noch mehr Zeit in der Auseinandersetzung mit uns selbst und uns als Team gehabt. Besonders freut mich, dass das Team Follow-up- Maßnahmen für sich entwickelt hat und wir auch zwei Monate nach dem Training noch von den erarbeiteten Inhalten zehren und wachsen können.
Constantin Knall
Geschäftsführer- und Bereichsleiter
Personal
Als Geschäftsführer des Geschäftsbereichs Personal sehe ich meine Aufgabe u.a. darin, die Personalarbeit der Zieglerschen zum einen auf die diversen Bedürfnisse unserer Geschäftsbereiche abzustimmen und zum anderen nach innen und außen durch moderne, zeitgemäße Arbeitsformen und Leistungen zu überzeugen. In dieser Situation haben wir gemeinsam mit Anja neue Strukturen für unsere Abteilung gefunden, Rollen und Verantwortlichkeiten definiert und sind gemeinsam mit unserem Team in die Umsetzung und Übersetzung für Abläufe, Kommunikation und ein Miteinander auf Augenhöhe gegangen. Das Ziel hierbei waren effektivere Strukturen, Abläufe und Prozesse und natürlich auch, die Belegschaft auf diese Reise mitzunehmen. Wir haben neun Monate intensiv mit Anja gearbeitet, um die Veränderung anschließend auch intern intensiv weiter voranzutreiben.
Dabei hat sich die Zusammenarbeit mit Anja für mich durch folgendes ausgezeichnet: Anja hat uns dabei geholfen, uns als Team zu reflektieren und auf diese Weise den Willen zur Veränderung in uns geweckt. Es ist ihr gelungen, in uns das Mindset für New Work zu verankern und uns neue Visionen zu eröffnen. Mit der erforderlichen Hartnäckigkeit hat sie stets darauf geachtet, dass wir unsere vereinbarten Ziele einhalten. Dabei hat sie immer mit großer Kreativität und einem feinen Gespür für die Bedürfnisse des gesamten Teams agiert.
Ohne die Zusammenarbeit mit Anja wären wir heute nicht dort, wo wir jetzt stehen. Sie hat uns nicht nur mit zahlreichen Ideen inspiriert, sondern uns auch befähigt, eigenständig Wege zu finden und umzusetzen, die uns zum Erfolg führen. Sie hat uns geholfen, Knackpunkte zu erkennen und diese mit Zuversicht und Entschlossenheit anzugehen.